Destacat »

30 juliol 2018 – 9:00

L’harmonització de la regulació de les professions a nivell europeu es formalitza per fi arribant al Diari Oficial de la Comissió Europea (DOUE) que per fi s’ha publicat la Directiva europea relativa al test de …

Read the full story »
Col·legi

el Col·legi, informació rellevant sobre el COEINF, activitats, relacions i varis

Formació

formació continuada i orientació professional, convenis de formació amb altres entitats

Esdeveniments

tots els esdeveniments rellevants del sector TIC

Informes

informes, estudis, enquestes, … relacionats amb les tecnologies de la informació

Professió

món laboral, emprenedors, enginyers en informàtica, entrevistes, certificacions, deontologia, carreres professionals, …

Home » Informes

Els CIO poden i han d’influir més en les decisions pressupostàries de les companyies

Submitted by on 2 octubre 2014 – 17:00No Comment
Share Button

Segons un recent informe de Gartner, les tecnologies de la informació són un component cada vegada més rellevant en tota classe d’iniciatives empresarials, el que planteja la necessitat que els CIO (Chief Information Officers , o directors de tecnologies d’informació) treballin colze a colze amb els executius de negocis i directors financers per garantir que la fonamental contribució de les IT es tingui en compte en les primeres etapes del procés de planificació estratègica i pressupostària.

Segons Cassio Dreyfuss, vicepresident d’investigació de Gartner, en el passat les IT solien incorporar-se com una ocurrència tardana, una vegada que l’estratègia empresarial ja estava dissenyada i aprovada. Però, amb el temps, han passat de ser una eina de suport a ser un generador de negoci, de manera que el CIO té davant seu el repte d’adoptar un perfil més alt i intentar influir activament en la presa de decisions pressupostàries. El mètode més adequat per prendre decisions sobre el pressupost destinat a IT varia d’una organització a una altra, en funció al seu estil de treball (supeditat al seu torn a variables externes com l’entorn empresarial, i internes com les relacions establertes entre el seu personal i entre les àrees de l’empresa), però el CIO ha de ser capaç de comprendre aquest estil, així com els desafiaments del projecte, si vol ser capaç d’influir de manera efectiva.

Una organització ‘bimodal’ de les IT?

Per Dreyfuss, el camí cap a un futur digital requereix d’un ús transformador de les TI en pro de la innovació disruptiva, sense per això deixar de funcionar com de costum i al nivell esperat d’excel·lència. “Per tant, les IT han d’operar a nivells d’alt rendiment, però de dues maneres molt diferents.” Així, Gartner recolza fermament en el seu informe la implementació d’una “organització bimodal” de les IT:

  • D’una banda, les “IT de categoria empresarial”: encarregades de prestar serveis tecnològics eficients amb un alt nivell d’excel·lència i fiabilitat, compatibles amb un entorn sotmès a canvis graduals.
  • D’altra banda, les “IT oportunistes”: preparades per aprofitar les noves oportunitats de negoci, generar nous models i intentar rendibilitzar els contextos de crisi, en el context d’un entorn empresarial altament flexible.

L’aposta per un o altre model influeix decisivament en les decisions pressupostàries, posant sobre la taula factors clau per a les mateixes:

  • L’arquitectura de la informació: coneixement de quina informació s’utilitza en l’organització, qui la fa servir, quan, com i amb quin objectiu.
  • Xarxes de processos comercials: coneixement dels processos de l’organització, les seves regles i dinàmiques, qui els realitza, quan, com i amb quin objectiu.
  • Infraestructura d’operacions: el domini sobre la manera en què s’executen aquests processos i es lliura aquesta informació.
  • Escenari tecnològic: perspectiva integral i formada sobre l’ecosistema tecnològic, i la seva evolució, característiques i riscos.

El seu coneixement sobre aquestes àrees “legitima els CIO i als seus equips per assessorar sobre la totalitat del pressupost dins de les empreses”, en paraules de Michael Smith, vicepresident i destacat analista de Gartner. “A més, els responsables IT poden aconsellar els líders empresarials sobre com gestionar la qualitat de la informació sobre la qual es fonamenta el negoci digital”. Aquestes capacitats són fonamentals per a qualsevol organització, i essencials en entorns empresarials incerts i dinàmics.

Font: TICbeat

Etiquetes: ,

Aquesta web utilitza 'cookies' pròpies i de tercers per oferir-te una millor experiència i servei. Al navegar o utilitzar els nostres serveis, acceptes l'ús que fem de les 'cookies'. De tota manera, pots canviar la configuració de 'cookies' en qualsevol moment ACEPTAR
Aviso de cookies
Check Our FeedVisit Us On LinkedinVisit Us On TwitterVisit Us On Facebook