Destacat »

21 juny 2018 – 12:00

La junta del Col·legi Oficial d’Enginyeria en Informàtica de Catalunya ha aprovat la creació de la comissió Dones-COEINF amb l’objectiu de fer el seguiment de l’escletxa de gènere a l’enginyeria informàtica.

Read the full story »
Col·legi

el Col·legi, informació rellevant sobre el COEINF, activitats, relacions i varis

Formació

formació continuada i orientació professional, convenis de formació amb altres entitats

Esdeveniments

tots els esdeveniments rellevants del sector TIC

Informes

informes, estudis, enquestes, … relacionats amb les tecnologies de la informació

Professió

món laboral, emprenedors, enginyers en informàtica, entrevistes, certificacions, deontologia, carreres professionals, …

Home » Opinió

El treballador digital, un repte per a les empreses

Submitted by on 17 maig 2016 – 9:00No Comment
Share Button

És un fet que la majoria dels nens que avui cursen primària treballaran quan siguin adults en feines que encara no existeixen, però sobretot (i aquest és el canvi més radical) ho faran d’una forma molt diferent a com ho fan els seus pares en actualment, sigui quina sigui la seva professió. L’impacte de l’anomenada  quarta revolució industrial  va més enllà de la desaparició de determinat tipus de llocs i l’aparició de noves oportunitats. La digitalització implica una transformació profunda no només del model productiu, sinó de la manera en què concebem el nostre acompliment professional, i aquest és un dels principals reptes als quals s’enfronten actualment les empreses.

Neix un nou empleat, el treballador digital, un individu que desenvolupa la seva activitat en un entorn mòbil i precisa potents eines de col·laboració per desenvolupar-se en un entrallat de dades en la qual el 70 per cent de la informació és desestructurada i gestionada per usuaris finals. Tot un repte per als departaments de Tecnologies de la Informació, el focus d’activitat passa de l’ordinador i la xarxa corporativa al tractament global d’una informació a la qual els empleats accedeixen en qualsevol moment, des de qualsevol lloc i a través de diferents dispositius. Aquest va ser el tema de reflexió proposat per IDC el passat 31 de març en una jornada que es va centrar en  El nou lloc de treball: col·laboració en entorns mòbils.

L’esdeveniment va començar amb un interessant debat sobre “Tendències i impacte de la col·laboració i la mobilitat en el lloc de treball”, en el qual els contertulians van donar veu a diferents punts de vista, tant des del pla de l’empresa, com de l’Administració pública i els mateixos treballadors, amb especial atenció a les necessitats del segment més jove, nascuts ja en l’era digital. La seva experiència en projectes de transformació empresos per les seves respectives empreses va permetre avançar un seguit d’aspectes clau que van ser més tard ratificats i ampliats per les diferents ponències:

  • Estudis d’IDC apunten que  un treballador inverteix el 25 per cent del seu temps a buscar i analitzar informació. No disposar de la dada adequada en el moment precís té un cost d’oportunitat no menyspreable. L’empleat se sent frustrat pel bombardeig d’informació a través de diferents canals que percep com una càrrega de treball addicional més que com una ajuda. Un projecte de transformació tecnològica que habiliti eines de col·laboració efectives redunda directament en un increment de la productivitat i l’eficiència, que justifica en si mateix el  retorn de la inversió  a curt termini.
  • El canvi fonamental  no  es produeix  tant en el lloc de treball entès com un espai físic, dispositius o eines, sinó  en les formes de treball  que han de ser  més flexibles i essencialment mòbils.
  • Gestionar eficaçment la informació  des de diferents canals i a través de diferents dispositius és essencial tant en els processos de presa de decisions com en el context d’una  cultura col·laborativa, on el poder no resideixi en magatzems d’informació, sinó en la possibilitat de compartir dades rellevants en temps real.

Més enllà de les eines tecnològiques,  el canvi és essencialment cultural  i ha de ser potenciat des de la Direcció, amb especial atenció als comandaments intermedis, dins  jerarquies planes. La  participació activa de la pròpia plantilla en el disseny i implantació de solucions col·laboratives, ja sigui en forma d’Intranets, fòrums, videoconferències o comunitats de coneixement, constitueix un factor d’èxit tan determinant com tenir cura de la  experiència d’usuari  en la gestió d’informació des un punt d’accés unificat.

  • La implicació del departament de Recursos Humans és essencial per a la gestió del canvi, ha de promoure fórmules de  gestió per objectius i avaluació de l’acompliment  que facilitin l’  treball en remot  i la conciliació de la feina amb les aspiracions personals de l’empleat. Els models de control presencial seran residuals en un context d’economia digital i globalitzada.
  • En els propers vuit anys el 78 per cent de la força de treball estarà constituïda per  millennials  i, després d’ells, s’incorporarà al mercat laboral l’anomenada “generació Z”, nascuda ja en el segle XXI. En un i altre cas la tecnologia constitueix el seu entorn natural  de relació. Aquests joves exigeixen  models de treball flexibles que els permetin compatibilitzar treball i formació contínua, alhora que demanen  eines de col·laboració en temps real. Són essencialment “éssers socials” i, al compàs de les seves expectatives i dels canvis esdevinguts en el model educatiu, la mateixa universitat s’està transformant, advocant per fórmules d’aprenentatge interactiu, mitjançant  solucions de “gamificació” i simulació  com a reforç de l’activitat docent i discent.
  • La transformació del lloc de treball transcendeix l’àmbit de l’empresa privada per donar a llum un nou empleat públic digital. Al compàs d’iniciatives europees en aquest sentit es busca potenciar no només coneixements, sinó sobretot habilitats focalitzades en una gestió eficaç de la informació, dins d’un marc ètic  que respecti la propietat intel·lectual.
  • El nou lloc de treball implica també una gestió de l’espai  innovadora, que propiciï la col·laboració entre equips, sense ignorar criteris de sostenibilitat i  eficiència energètica cada vegada més importants per a les oficines del segle XXI.

Al llarg de la jornada es va constatar l’avanç del que IDC ha batejat com  Tercera Plataforma, que al·ludeix a la confluència d’avenços tecnològics (cloud , mobilitat, xarxes socials i  big data) amb canvis econòmics i demogràfics per a generar un escenari de treball radicalment diferent al que avui coneixem. Neix un nou empleat hiperconnectat que aspira a disposar en l’àmbit professional de les eines d’ús quotidià en la seva vida privada. Amb això sorgeix un nou  repte per a l’empresa, responsable de propiciar models de treball i entorns col·laboratius segurs que es desenvoluparan al compàs de l’evolució de la pròpia societat del coneixement.

La transformació digital en tots els àmbits avança amb pas ferm, de la mà de solucions que ja són realitat i repercuteixen directament en millores del  time to market  i en els propis processos de presa de decisions. Sobre quines són les tendències tecnològiques que més afectaran al lloc de treball escriurà en José Carlos Martin Marc, que també va participar en la jornada.

Notícia Original:  aunclicdelastic.blogthinkbig.com

Etiquetes: ,

Aquesta web utilitza 'cookies' pròpies i de tercers per oferir-te una millor experiència i servei. Al navegar o utilitzar els nostres serveis, acceptes l'ús que fem de les 'cookies'. De tota manera, pots canviar la configuració de 'cookies' en qualsevol moment ACEPTAR
Aviso de cookies
Check Our FeedVisit Us On LinkedinVisit Us On TwitterVisit Us On Facebook