Destacat »

30 juliol 2018 – 9:00

L’harmonització de la regulació de les professions a nivell europeu es formalitza per fi arribant al Diari Oficial de la Comissió Europea (DOUE) que per fi s’ha publicat la Directiva europea relativa al test de …

Read the full story »
Col·legi

el Col·legi, informació rellevant sobre el COEINF, activitats, relacions i varis

Formació

formació continuada i orientació professional, convenis de formació amb altres entitats

Esdeveniments

tots els esdeveniments rellevants del sector TIC

Informes

informes, estudis, enquestes, … relacionats amb les tecnologies de la informació

Professió

món laboral, emprenedors, enginyers en informàtica, entrevistes, certificacions, deontologia, carreres professionals, …

Home » Opinió

Com el ‘streaming’ sacseja la indústria de la música

Submitted by on 10 setembre 2018 – 17:00No Comment
Share Button

Ens hem convertit en disruptors, no en objectes de disrupció, “afirmava Ole Oberman, responsable de negoci digital de Warner Music, comentant que l’any passat les vendes digitals van generar més del 50% dels seus ingressos per primera vegada.

 La versió de Oberman potser sigui una mica optimista, perquè les xifres mostren una realitat diferent. En pocs anys, Spotify, Apple Music i altres plataformes de streaming més petites han arribat a dominar la distribució de música. Els ingressos per streaming van créixer un 41% interanual el 2017, generant el 38% dels de 17.300 milions de dòlars que el sector va ingressar l’any passat. Per primera vegada, va generar més ingressos que les vendes físiques (CD i LP), segons dades de IFPI, l’associació que representa a les discogràfiques a nivell global.

Això és disrupció real, i s’ha produït en menys d’una dècada. Avui dia, si un artista desconegut aconsegueix entrar en una llista popular de Spotify, pot convertir-se en superestrella de la nit al dia, comparable al que abans era entrar al top d’una emissora de ràdio, asseverava The Wall Street Journal fa poc . Les multinacionals que controlen els segells discogràfics perden poder front a aquestes noves plataformes de distribució, amb un impacte profund sobre consumidors, artistes i la pròpia indústria.

La nostra firma va invertir en Spotify fa quatre anys en part per aquest canvi en la dinàmica de poder a la indústria. I pensem que aquesta transició té encara camí per recórrer.

És cert que la majoria de consumidors mai ha provat el streaming. Usen formats com el CD, pagament per cançó, ràdio, YouTube o còpies il·legals. Per a la indústria, convèncer aquesta base d’usuaris dels avantatges de l’streaming representa una oportunitat valorada en milers de milions d’euros.

Prenguem com a exemple Spotify: segons les nostres estimacions, la plataforma pot triplicar el nombre de clients prèmium, passant de 78 milions avui a 200 milions el 2020. Els clients freemium (no paguen però escolten publicitat entre cançons) poden arribar a 300 milions, des dels actuals 100 milions. La majoria d’aquest creixement podria venir de mercats emergents. Gràcies a aquestes plataformes, artistes i discogràfiques podran recuperar ingressos que van desaparèixer al massificar les descàrregues il·legals.

La propera generació de consumidors -que ara té entre 13 i 15 anys- dóna pistes sobre el que ve. Segons IFPI, el 85% escolta música en streaming. Un 72% dels espanyols en aquesta franja d’edat ho fa a través del telèfon, comparat amb el 65% el 2016.

Un problema per a la indústria és que molts joves utilitzen la versió gratis de YouTube com a principal canal, un servei que dóna pocs diners a artistes i discogràfiques: YouTube genera un dòlar a l’any per usuari, 20 vegades menys que Spotify. YouTube suposa el 46% del consum de música sota demanda entre els joves.

Spotify i Apple Music intenten atraure aquests consumidors amb subscripcions familiars, que incorporen a tots els membres d’una llar sota una sola subscripció. Conseqüentment, l’ingrés mitjà per subscriptor baixarà, però les plataformes guanyen clients que consumiran música durant dècades.

Els crítics assenyalen que per ara cap plataforma de streaming ha guanyat diners. Nosaltres pensem que el model de negoci de Spotify seria rendible amb els marges actuals, si s’arriba a una determinada mida. I la situació millorarà en el futur amb un menor nombre d’intermediaris en la cadena de valor.

Ja estem veient artistes que es dirigeixen directament a les plataformes, sense passar per una discogràfica. La millora tecnològica de les plataformes de streaming facilitarà aquest procés, oferint dades i eines potents als artistes per gestionar tant el seu procés creatiu com les seves gires. Com a artista, ¿té sentit cedir els teus drets creatius a una discogràfica quan pots percebre gran part d’ells directament de la plataforma? Les discogràfiques hauran de fer-se més petites i àgils, i dedicar més recursos a la recerca i desenvolupament de talent. També hauran de millorar en la interpretació de dades, a costa del màrqueting i l’estructura. Han d’avançar en la seva pròpia transformació per ser veritablement disruptives.

Per Roman és Cofundador i soci director del banc d’inversió especialitzat en tecnologia GP Bullhound.

Cinco Días

 

Etiquetes: , ,

Aquesta web utilitza 'cookies' pròpies i de tercers per oferir-te una millor experiència i servei. Al navegar o utilitzar els nostres serveis, acceptes l'ús que fem de les 'cookies'. De tota manera, pots canviar la configuració de 'cookies' en qualsevol moment ACEPTAR
Aviso de cookies
Check Our FeedVisit Us On LinkedinVisit Us On TwitterVisit Us On Facebook