Destacat »

18 maig 2018 – 12:00

El Movistar Centre de Barcelona reunia ahir al voltant de 150 persones vinculades al sector TIC en una nova jornada d’èxit per commemorar el Dia Mundial de les Telecomunicacions, Internet i la Societat de la Informació, …

Read the full story »
Col·legi

el Col·legi, informació rellevant sobre el COEINF, activitats, relacions i varis

Formació

formació continuada i orientació professional, convenis de formació amb altres entitats

Esdeveniments

tots els esdeveniments rellevants del sector TIC

Informes

informes, estudis, enquestes, … relacionats amb les tecnologies de la informació

Professió

món laboral, emprenedors, enginyers en informàtica, entrevistes, certificacions, deontologia, carreres professionals, …

Home » Notícies

Entrevista a Jordi Marín, president de la FAETICC

Submitted by on 10 març 2010 – 23:36No Comment
Share Button

Jordi Marin, president de la FAETICC i membre del Consell Assesor del COEINF

Com qualificaria la situació del nivell associatiu del sector TIC català?

Molt bona. Hi ha una xarxa territorial important: tenim 7 entitats amb personalitat jurídica pròpia: CATEi i CATPL concentrades a Barcelona, entitats afins al COEINF, però amb voluntat territorial; ASEITEC a Terrassa; GENTIC al Maresme; AENTEG a Girona; TICOsona a Osona o AETI a Lleida. D’aquestes set, sis (totes menys AETI de Lleida, que esperem ho faci en breu) són els que ens hem federat a la FAETICC (Federació D’Associacions Empresarials TIC de Catalunya). També tenim constància de grups vinculats a patronals o grups a nivell territorial com TIC Anoia, etc.

Quins són els objectius de la FAETICC?

El primer i principal es ser la patronal del sector TIC català, per tant defensar els interessos de les nostres empreses front l’administració, altres empreses o la pròpia societat. Sota aquest objectiu genèric el que volem es afavorir i crear oportunitats de negoci per a les nostres empreses, la qual cosa es pot treballar des de la Federació, estan presents ens els àmbits on es poden detectar oportunitats, per exemple al costat de l’Administració, o en nous mercats, a nivell internacional, o treballant per l’agrupació i la cooperació entre les nostres empreses per tenir més massa crítica o treballant per a la millora de la formació i la capacitació tant empresarial com dels professionals del sector. La nostra idea és aconseguir aquests objectius mitjançant la nostra actuació com a grup de pressió i treballant en xarxa amb aquells que ja estan treballant en aquests àmbits, sensibilitzant-los cap el nostre sector.

Pensa que la Comissió TIC.cat pot ser l’instrument que ha de facilitar la comunicació entre tots els agents del sector?

La Comissió TIC.cat és una de les nostres propostes, com a espai de treball conjunt amb tots els agents clau del sector: empreses, administració i professionals, per tal, primer, de reconèixer el sector TIC com un sector cabdal en una economia del coneixement, segon per elaborar conjuntament una política de desenvolupament i creixement del sector i, tercer, com un espai de treball permanent i de flux de comunicació entre els agents que ens permeti ser cada vegada un sector més fort i potent; realment el sector que Catalunya es mereix en aquesta economia del coneixement.

Quines seran, en la seva opinió, les prioritats a desenvolupar per la Comissió TIC.cat?

La primera prioritat ha de ser la de situar les TIC com el que són, i que tant la societat com les empreses vegin en les TIC una palanca de canvi, de competitivitat i de creixement. I per tant cal seguir treballant en alguna de les direccions que ja ho està fent l’Administració, com ara l’impuls del coneixement i els serveis TIC a les empreses, i concretament a les PIMES. Necessitem situar el sector TIC com a central, per tant situar el sector en els òrgans de decisió de les polítiques econòmiques en general, tan públiques com privades. Per altra banda necessitem un sector TIC fort i potent, i per fer-ho calen mesures en la direcció d’una administració com força tractora del mercat, tot incentivant una demanda sofisticada i una compra innovadora. Per a això calen polítiques específiques i suport a l’agrupació d’empreses i la seva internacionalització, i finalment la formació, per a la qual cal un pla propi del sector.

Font: STSI

Etiquetes: ,

Aquesta web utilitza 'cookies' pròpies i de tercers per oferir-te una millor experiència i servei. Al navegar o utilitzar els nostres serveis, acceptes l'ús que fem de les 'cookies'. De tota manera, pots canviar la configuració de 'cookies' en qualsevol moment ACEPTAR
Aviso de cookies
Check Our FeedVisit Us On LinkedinVisit Us On TwitterVisit Us On Facebook