Destacat »

18 octubre 2017 – 18:18

L’Associació Catalana d’Enginyers de Telecomunicació, el Col·legi d’Enginyeria en Informàtica de Catalunya i el Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya, s’han unit amb Iniciativa Barcelona Open Data, per promoure la formació en dades obertes entre els …

Read the full story »
Col·legi

el Col·legi, informació rellevant sobre el COEINF, activitats, relacions i varis

Formació

formació continuada i orientació professional, convenis de formació amb altres entitats

Esdeveniments

tots els esdeveniments rellevants del sector TIC

Informes

informes, estudis, enquestes, … relacionats amb les tecnologies de la informació

Professió

món laboral, emprenedors, enginyers en informàtica, entrevistes, certificacions, deontologia, carreres professionals, …

Home » Esdeveniments, Professió

Els quatre escenaris que defineixen el futur de les TI i els CIO

Submitted by on 21 novembre 2012 – 17:00No Comment
Share Button

Al Gartner Symposium / ITxpo 2012, celebrat a Barcelona entre el passat 5 i el 8 de novembre, s’han definit quatre claus que marcaran la diferència en el nou rol del director de Sistemes i del paper que juga la tecnologia en les organitzacions.

La figura canviant de les TI a les companyies està generant que els CIO es qüestionin el paper que estan exercint. En un context de crisi econòmica global, amb mercats cada vegada més canviants, la innovació tecnològica requereix fórmules diferents d’aproximació a les TI. En aquest context els CIO busquen no només que les TI funcionin, sinó assegurar-se que el negoci aconsegueix assolir el seu objectiu d’obtenir major valor de l’ús de la tecnologia, segons la tesi presentada per John Mahoney, vicepresident i analista de Gartner. Mahoney dibuixa quatre possibles escenaris de les TI i les seves implicacions per als CIO, que no són excloents i poden conviure conjuntament.

  1. TI com a proveïdor de serveis globals. En aquest escenari, el departament de TI s’ha expandit i està integrat en una unitat de serveis compartida que funciona com un negoci, facilitant serveis i processos de negoci. Està completament centralitzat i enfocat a aportar valor al negoci.
  2. TI com un motor. En aquest supòsit, les capacitats de TI són ràpidament desplegades i esteses a la companyia, amb preus competitius. El departament de TI s’ocupa de monitoritzar la tecnologia i desenvolupar els mercats, tenint en compte criteris d’optimització, sourcing i gestió de vendes i finances. Es busca una millora constant de l’estalvi de costos i persegueix fer més amb menys, sense oblidar mai les necessitats del negoci.
  3. Les TI són el negoci. En aquest escenari la informació és el producte, o si més no, és inseparable del producte. El negoci s’estructura al voltant d’un flux d’informació, i l’organització pot innovar en la cadena de valor, més enllà de la simple habilitació de serveis que ho suportin.
  4. Tots són TI. En aquest cas, els líders de negoci utilitzen la informació i la tecnologia de forma molt intensiva per trencar les barreres tradicionals dels negocis i promoure i fomentar la col · laboració entre unitats i departaments. Es tracta de posar un major focus en la informació, i no tant en la tecnologia. Aquest model és propi de companyies madures, que aprofiten el potencial de la col·laboració per poder innovar.

Font: aseitec

Etiquetes:

Aquesta web utilitza 'cookies' pròpies i de tercers per oferir-te una millor experiència i servei. Al navegar o utilitzar els nostres serveis, acceptes l'ús que fem de les 'cookies'. De tota manera, pots canviar la configuració de 'cookies' en qualsevol moment ACEPTAR
Aviso de cookies
Check Our FeedVisit Us On LinkedinVisit Us On TwitterVisit Us On Facebook